Kendi Kendine Yeterliliğe Yolculuk | DataDrivenYatırımcı


Sürdürülebilirlik hakkında nasıl düşündüğümüzü yeniden gözden geçirmenin ve bunu tüketim, üretim, inovasyon ve tasarımımızın tüm yönlerine dahil etmenin zamanı geldi.

“Gelecek nesiller” için endişe, tarihsel olarak çevre koruma ve kaynak koruma uygulayan birçok kültürün kalbinde yer almaktadır.

Hans Carl von Carlowitz (1645-1714) sürdürülebilirliği 1713’te ilk tartışan kişiydi. Bu terimi kitabında ortaya attı. Silvicultura ekonomik bir doğal kaynağın uzun vadeli, sorumlu bir şekilde kullanılmasını ifade etmek.

Çağdaş anlamda, sürdürülebilirlik kelimesi, 1983 Birleşmiş Milletler Çevre ve Kalkınma Komisyonu (Brundtland Komisyonu) tarafından “çevresel, ekonomik ve sosyal kalkınma yönlerini içerir.gelecek nesilleri tehlikeye atmadan bugünün ihtiyaçlarını karşılamak

Bu tam olarak ne anlama geliyor?

Modern yaşam alanına uygulandığında, sürdürülebilirlik, içinde yaşadıkları (gerçek veya sanal) ekosistemin hayatta kalmasına yönelik birden fazla kuruluşun ortak çabalarını ifade eder. Sürdürülebilir kalkınma, yalnızca doğal kaynakları ve enerjiyi çevre dostu yollarla kullanmaktan fazlasını kapsamalıdır.

Mevcut “yeşil dalga”nın ötesinde daha geniş bir tanım, uzun süre devam etme veya devam etme yeteneği.

Son yirmi yılda dünyamız çarpıcı biçimde değişti. Çevre, tüm ekonomi ve sosyal hayatımız sanal ve fiziksel unsurların bir karışımına dönüşmüştür. Dünya çapında alım satım yapıyoruz ve her gün küresel zorluklarla uğraşıyoruz.

Sürdürülebilirlik hakkında nasıl düşündüğümüzü yeniden gözden geçirmenin ve bunu tüketim, üretim, inovasyon ve tasarımımızın tüm yönlerine dahil etmenin zamanı geldi.

Değişimi tasarlamak

Değişimi yönetmek kendi kendine yeterli olmak için bile yeterli olmayabilir.

Kuruluşlar, değişimi tasarlama ve çabalardan yararlanma yeteneklerini güçlendirmelidir.

Bu, her bireyin katılımını gerektirir. Herkesin, değişimin faydalarını bulmak ve kullanmak ve grubunun kendi kendine yeterliliğine katkıda bulunmak için rutinleri olmalıdır.

Devam etmenin tek yolu öğrenmeye devam etmektir.

Zenginleşen bir ekosistem, gelişme talebini teşvik eden teşviklere sahiptir ve mevcut ve gelecekteki hedeflere ulaşmak için yeni beceriler öğrenmek için harcanan zamana değer verir.

Fiziksel ve sanal kirlilik atalet yaratır ve esnekliği azaltır

Bunu akılda tutarak, modern toplum, potansiyel bir değer kaynağı olarak herhangi bir enerji kaybı veya israfına sahip olmalıdır. Yeniden kullanım, geri dönüşüm, yeniden kullanım ve bu kaybın tüm katılımcıların yardımıyla azaltılması, ekosistem düzeyinde değer ve esneklik katacaktır.

Her işletme, “veri israfını” azaltmak için başkalarıyla birlikte çalışmalı ve bunu, değer elde edebilecek ortak şirketlere “hammadde” olarak satmalıdır.

Bu yöntem, işlevleri bir bütün olarak ekosistemin sağlığını ve istikrarını geliştirerek, belirli bir dereceye kadar kendilerini çalıştırabilmeleri için zorlar.

Bu, kuruluşların her yinelemede dahili ve harici değer yaratan bir ağdaki her işlevi bir düğüm haline getirerek kontrol modellerini yeniden düşünmelerini gerektirir.

Değer yaratma ve maliyet düşürme

Günümüzde büyük şirketler, büyük ölçüde dış kaynak kullanarak ve fiyat taktikleri uygulayarak maliyetleri düşürüyor.

Bu, kontrol ve kavrayış kaybıyla sonuçlanır, değişime yanıt vermeyi zorlaştırır ve olumsuz döngüler sırasında ek kesintiler gerektirir.

Bu stratejiler, birkaç büyük hakim şirket yaratır ve yeni gelenlerin katılımını ve yenilik yapmasını zorlaştırır.

Gerçekte, bu yöntem, yıkıcı güçler müdahale ettiğinde bir zayıflık haline gelen katılıkla değişime direnir.

Yeni değer üretme stratejileri, mevcut değişikliklere ayak uydurmada giderek daha az etkili hale gelen boyuta dayalı stratejilerin yerini alıyor.

Yaşam bilimleri, sigorta ve arabalar, birkaçından bahsetmek gerekirse, zirveye yükselen yeni çevik, odaklanmış firmalarla etkilerini hissediyorlar.

Büyük kuruluşlar için dijital bir fırsat değil, hayatta kalma aracıdır!

Küçük değişiklikler ve daha fazla kontrol ile dijital girişimler, organizasyonu değeri stratejinin merkezine koyan yeni bir olgunluk modeli etrafında inşa edebilir.

Etkili bir dijital plan, uzun vadeli hedeflere odaklanır.

Sürdürülebilirlik aşamasına ulaşan bir şirket, sürekli değer yaratırken ekonomik döngünün nasıl gittiğine bağlı olarak büyüyebilir ve konsolide edebilir.

Peki bu olgunluğa ulaşmanın yolu nedir?

boşluk
“Kendi kendine yeterlilik çarkı” — Image My Own

Bina Yetenekleri

Bu ilk adım. Zaman, güven ve bağlılık gerektirir.

Pek çok insan bu noktada pes edecek çünkü düşündüklerinden daha fazla çaba gerektirdiğini anlıyorlar.

Bu memnuniyetsizlik dönemine ihtiyatla yaklaşılmalıdır.

Anksiyete, hikaye anlatarak, karşılaştırmalar yaparak ve bu aktivitenin gelecekte getireceği gerçek faydaları tahmin ederek hafifletilebilir.

Şimdi hizmetten ayrılan kullanıcılar muhtemelen geri dönmeyeceklerdir.

Dozlama basıncı çok önemlidir çünkü herkes değişime farklı tepki verir. Üretkenliği vurgulamak yarardan çok zarar verir çünkü insanları daha az motive eder ve gerçek değeri olan hiçbir şey katmaz.

Liderler, kişinin farkındalık ve kavrayış düzeyini artırmanın, yetenek geliştirmenin temel amacı olduğunu hatırlamalıdır.

Sürekli Yetkinliği Zorlamak

Bu aşamada odak, davranışları (beceriler ve süreçler) değiştiren, verimliliği, etkinliği ve genel performansı artıran eğitim yaklaşımları oluşturmaya geçer. Gerçek zamanlı verileri inceleyerek bir temel belirlemek, hedefler atamak ve sonuçları sıklıkla izlemek mümkün olacaktır.

Bir yetkinlik geliştirmek, artan iç verimlilik ve dış sinerji ile sonuçlanacaktır.

Her ikisi de değer çarpanlarıdır çünkü yeni yeteneklere yatırım yapmak için zaman ve para kazandırırken sürekli fayda sağlarlar.

Kapasite Oluşturma

Kapasite oluşturma, değişim oranını belirleyecek bir boyutlandırma çalışmasıdır.

Sürdürülebilirlik, olumsuz değişiklikleri hesaba katmak zorunda olduğundan, olumsuz dönemlerdeki minimum verim, plan tartışmasına rehberlik etmelidir.

Uzun vadeli başarı, üç şekilde büyüyebilmekten gelir.

  • Her şeyden önce, şirketin altyapısına organik olarak entegre olmalı ve talepteki hızlı değişiklikleri (pozitif toplamlı stratejiler) absorbe etmek için ekosisteme güvenmelidir.
  • Ayrıca, olumsuz döngüler sırasında tedarikçileri cezalandırmadan değer arayan olgun bir yönetim gerektirir.
  • Son olarak, yalnızca kısa vadede değil, orta ve uzun vadede değer üretimini optimize etmek için kullanılan varlıkları izler ve kaydeder.

Birçok lider bu aşamada çizgiyi korumak için mücadele ediyor.

Sürdürülebilirliğe Ulaşmak

Önceki aşama göz önüne alındığında, sürdürülebilirlik artık kültürde kökleşmiş hale gelebilir.

Olgun liderliğin yönetimi altında, devam eden daha fazla değer arayışı, ulaşılabilir son tarihlerle eyleme geçirilebilir hedeflerin tanımlanmasını sağlayacaktır.

Bu aşamada yenilikçiler, kontrolü geliştirmeye, işbirliğini derinleştirmeye ve yeni kavramları zorlamaya yönelik stratejik katkılarına dayalı olarak fırsatlara öncelik verebilirler.

Daha hızlı sonuçlar (verimlilik), daha fazla kesinlik (etkinlik) ve stratejik değer (etkinlik) açısından ek karşılaştırma, değeri ortaya çıkaracak uygulama için bir yol haritasının geliştirilmesine yardımcı olacaktır.

Bu adım, yeni fikirlerin kapsamını değerleri etrafında daraltarak yenilik sürecinin belirsizlikten ve bulanıklıktan uzaklaşmasına yardımcı olacaktır.

Sürdürülebilir uygulamaların, oyuncuların yeteneklerini, yetkinliklerini ve değer yaratma kapasitelerini sürekli olarak geliştirdiği bir ortam yaratan ve sürdüren bir organizasyonun her parçasına dokunması gerekir.

Sürdürülebilirlik döngüsü artık kapanmıştır ve kendi kendine yeterli bir işlev gelişebilir.

boşluk
“Kendi kendine yeterliliğe yolculuk” — Image My Own

Çözüm

Sürdürülebilir kalkınma, doğal kaynakları sorumlu bir şekilde kullanmaktan daha fazlasıdır. Her işletme, “dijital israfı” (veri, zaman, para) azaltmak için birbirleriyle çalışmalı ve bunları “hammadde” olarak ortak işletmelere satmalıdır. Bu, kuruluşların her işlevi bir ağdaki bir düğüm haline getirerek kontrol modellerini yeniden düşünmeleri gerektiği anlamına gelir. Dijital projelerle organizasyon, değeri stratejinin merkezine koyan yeni bir olgunluk çerçevesi etrafında inşa edilebilir. Bu yeni paradigma yaşam bilimleri, sigortacılık, otomobil gibi birçok alanda gündemi ele geçirmeye başlıyor.

Gerekli sürdürülebilirlik düzeyine ulaşmak zaman, güven ve özveri gerektirir. Uzun vadeli başarı, üç şekilde büyüme yeteneğine bağlıdır: yetenekler oluşturmak, sürekli yetkinliği sağlamak ve kapasite yaratmak. Bu noktada olgun bir lider, karşılanabilecek son teslim tarihlerine sahip eyleme geçirilebilir hedefler belirleyebilir.

Referans bağlantımla Medium’a katılın – Flavio Aliberti



Kaynak : https://www.datadriveninvestor.com/2022/08/03/a-journey-to-self-sufficiency/

Yorum yapın