İşletmenizi iklim riski açıklama düzenlemelerine hazırlamak


Vatandaş geliştiricilerin becerilerini artırarak ve ölçeklendirerek başarılı bir şekilde yenilik yapmayı ve verimliliğe nasıl ulaşılacağını öğrenmek için Low-Code/No-Code Summit’teki isteğe bağlı oturumlara göz atın. İzle şimdi.


Mart ayında SEC teklif etti düzenlemeler şirketlerin yapması gereken sürdürülebilirlikle ilgili açıklamaları standart hale getirmek. Bunlar, emisyonları, iklimle ilgili riskleri ve şirketlerin her bir sorunu ele almak için attığı adımları içerir. Bu düzenlemeler yasalaşırsa, işletmelerin finansal veriler kadar sürdürülebilirlik verilerini de toplaması ve raporlaması gerekecektir.

Son Yargıtay kararlar iklim çabaları bu öneriyi karmaşık hale getirdi ve ortalık yatıştığında bu düzenlemelerin hangi versiyonunun yürürlükte olacağı belirsizliğini koruyor. Bununla birlikte, önümüzdeki iki ila üç yıl içinde ABD’de bir tür ESG (çevresel, sosyal ve yönetişim) açıklama düzenlemelerinin yürürlükte olacağı kesin görünüyor. bu halka açık iştah çünkü kurumsal çevre sorumluluğu gerçektir ve birçok başka ülke de benzer önlemler almıştır. Örneğin, Avrupa Birliği’nin Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi (CSRD) önümüzdeki birkaç yıl içinde piyasaya sürülecek.

İklim risk beyanına uyum sağlama

Bu, ABD’deki işletmeler için ne anlama gelecek? Demek ki bazı değişiklikler yapmamız gerekiyor. Sürdürülebilirlik aklımızın bir köşesinde olabilir ama artık harekete geçmemiz gerekiyor. AB gibi bu tür düzenlemelerle yol almış ülkelerin ve ekonomik bölgelerin gerisinde kalıyoruz.

Araştırmalar gösteriyor ki, bugüne kadar yıllık 5 trilyon dolar 2025 yılına kadar dünya çapında sürdürülebilirliğe yatırım yapılacak – tarihteki en kapsamlı sermaye yeniden tahsisi. Emisyonları izleyip azaltabilen ve gelecekte sürdürülebilirliği artırabilen teknoloji ve süreçler için büyük bir baskı görmeye başlıyoruz.

Etkinlik

Akıllı Güvenlik Zirvesi

Yapay zeka ve makine öğreniminin siber güvenlikteki kritik rolünü ve sektöre özel vaka incelemelerini 8 Aralık’ta öğrenin. Ücretsiz geçişiniz için bugün kaydolun.

Şimdi üye Ol

İşletmeler, bu teknolojileri ve süreçleri devreye sokarak bir adım önde başlamak için bu fırsatı (eğer isterseniz düzenleyici fırtına öncesi sessizlik) değerlendirmelidir. Bu sistemler karmaşık olabilir ve çeşitli tarafların (fonksiyonlar ve coğrafyalardaki yöneticiler ve müdürler, lojistik ekipleri, tedarikçiler, ortaklar ve tedarik zincirindeki diğerleri) katılımını gerektirebilir, bu nedenle onları çalışır duruma getirmek biraz zaman alacaktır.

Tedarik zincirinden bahsetmişken: Kapsam 1 ve 2 emisyonları kolayca izlenebilirken – sahip olunan veya kontrol edilen kaynaklardan doğrudan emisyonlara ve satın alınan ısıtma, soğutma, buhar ve elektrikten kaynaklanan dolaylı emisyonlara atıfta bulunulduğu için – Kapsam 3 emisyonları toplanıp analiz edilecektir. hileli Kapsam 3 emisyonları, bir şirketin daha geniş tedarik zincirine kadar izlenebilen emisyonlardır ve bir işletmenin toplam emisyonunun üçte ikisini oluşturabilirler. toplam karbon ayak izi. Şimdiye kadar, işletmeler Kapsam 3 emisyonlarını kendileri bildiriyorlardı. Ancak bu yeni düzenlemeler kabul edilirse, birçok işletme için raporlama konusunda çok daha fazla inceleme yapılacak. Örneğin, SEC’in mevcut önerisine göre, 10-K beyannamesi verenler ve 20-F beyanında bulunan yabancı özel ihraççılar, 2023 mali yılında Kapsam 1 ve 2 emisyonlarını, ardından 2024’te Kapsam 3’ü ifşa etmek zorunda kalacaklar.

Bekleyen düzenlemeler – ve bunları karşılamak için uygulama araçlarının karmaşıklığı – ABD şirketleri için yeni bir risk kategorisi getiriyor. İşletmelerin, ESG programlarını ve veri yönetim sistemlerini geleceğe hazırlamaya çalışırken akıllarında tutmaları gereken birkaç husus vardır:

1. Sürdürülebilirlik çabalarında proaktif olun

ESG ve sürdürülebilirlik çabalarını izleyen düzenleyici kurumlar ve derecelendirme kuruluşları, sürekli darbe. Bu, küçük, ani tepkiler değil, daha çok düşünülmüş, sağlam çözümler anlamına gelir. Evet, ESG derecelendirmeleri zaten bir şeydir ve düzenlemelerin karşılanıp karşılanmadığını ölçmek için doğrudan kullanılmaları pek mümkün olmasa da, bir şirketin algısı üzerindeki etkileri, onları göz ardı etmemeniz gerektiği anlamına gelir.

Uygun sürdürülebilirlik çabalarını hayata geçirmeniz çok uzun sürerse, ESG puanınız düşebilir ve bu, yeni ortaklar ve satıcılarla müzakere pozisyonunuzu daha zor hale getirebilir. Benzer şekilde, toplum nezdinde sürdürülebilirlik için yeterince şey yapmıyor olarak görülmek, üstesinden gelinmesi zor olan olumsuz marka çağrışımları yaratacaktır.

2. Görünürlük oluşturun

Bir süredir görünürlük, birçok kuruluş için tedarik zincirlerine entegre edilmesi zor bir şey olmuştur. Bir Deloitte anketine göre, hatta kritik tedarikçiler eksik — %75’ten az Ankete katılan kuruluşların oranı, bu katman hakkında iyi bir içgörüye sahip olduklarını hissettiklerini bildirdi. İkinci ve üçüncü kademelerine bakıldığında durum daha da kötüye gitti: Ankete katılanların yalnızca %15’i bu tedarikçilere ilişkin iyi bir görünürlük bildirdi.

Görünürlük eksikliği yalnızca riskleri artırmakla kalmaz (yanlış gittiğini bilmediğiniz bir şeyi düzeltemeyeceğiniz için), Kapsam 3 emisyonlarının doğru şekilde raporlanmasını ve tahmin edilmesini neredeyse imkansız hale getirir ve işletmeyi para cezasına çarptırabilir. düzenleyici gereklilikleri karşılamak.

Veri toplama sistemlerinizde görünürlük elde etmek, tedarikçilerin bu emisyon verilerini size sağlamasını mümkün olduğunca kolaylaştırmayı gerektirir. Bu verilere ihtiyacınız yoksa veya tedarikçilerin bunları bir üçüncü taraf yönetim sistemine girmeleri zorsa, bunu sağlamak için kendi yollarından çıkmak için çok az teşvikleri vardır. Satıcı yönetimi çözümlerini seçerken işletmeler, hem emisyon hem de sürdürülebilirlik raporlaması gerektirmelerine olanak tanıyan ve tedarikçilerin bu verileri girmelerini basit ve hızlı hale getiren sistemlere öncelik vermelidir.

Bu gereksinimleri sisteme dahil etme noktasından itibaren oluşturmak, bu verileri yakalamaya başlamanın en etkili yoludur. Ancak mevcut tedarikçiler ve satıcılar için normal iş akışlarına dahil edilmelidir.

3. Tedarikçiler ve onların iklim riskleri konusunda esnek kalın

Sürdürülebilirlik gerekliliklerini başka bir risk kategorisi olarak düşünmek faydalı olacaktır. Yeni tedarikçileri veya ortakları değerlendirirken, diğer tüm risklerin yanı sıra, bunların raporlama gerekliliklerine ayak uydurmanızı zorlaştırma ihtimalini de göz önünde bulundurmanız gerekir.

Bu, yalnızca potansiyel yeni tedarik zinciri ortakları için geçerli olmakla kalmaz, aynı zamanda şirketlerin mevcut tedarikçilerini yakından değerlendirmelerini ve halihazırda ellerinde bulunan riskleri görmelerini gerektirir. Bazı tedarikçilerden zaman içinde, hatta hızla elden çıkarmak gerekebilir.

Mevcut tedarikçileri taramak, ÇSY risklerini değerlendirmek ve her biri için bir plan yapmak için bir planınız olsun. Kritik tedarikçilerinizle başlayın ve aşağıya inin. Bu verileri sağlamanın bir yolunu bulmak için bir kuruluşla daha yakın çalışma meselesi olabilir, ancak bu tedarikçinin sözleşmesinin küçük bir yüzdesini risk devam ederken daha az riskli bir kuruluşa kaydırmak gibi daha önemli bir şey olabilir.

4. Uluslararası ve sektöre özgü düzenlemeleri göz önünde bulundurun

Son olarak, tedarikçilerinizi çevreleyen benzersiz düzenlemeleri ve komplikasyonları da göz önünde bulundurduğunuzdan emin olun. Tıpkı AB gibi, birçok ülkenin de ÇSY düzenlemeleri vardır ve bu sayı önümüzdeki birkaç yıl içinde önemli ölçüde artacaktır. Bu ülkelerde iş yapıyorsanız, onların düzenlemelerine de uymanız gerekir.

Aynı durum, sizin ve tedarikçilerinizin iş yaptığı sektörler için de geçerlidir. Bazı sektörler daha katı sürdürülebilirlik raporlaması gerekliliklerine ve beklentilerine sahip olacak veya diğerleriyle ilgisi olmayan belirli verilere ihtiyaç duyacaktır. Burada bu esneklik ve görünürlük işe yarar; ESG raporlaması ve veri toplama konusunda her tedarikçiyle çalışmanın süreci ve nihai hedefleri her zaman aynı olmayacaktır, bu nedenle şirketlerin süreçlerini gerekli olana uyacak şekilde uyarlayabilmeleri gerekir.

Ayrıca, tedarikçilerin sektörleri ve coğrafi konumlarının, ESG verilerinin toplanmasını zorlaştırabilecek başka türden riskleri de beraberinde getirdiğini belirtmekte fayda var. Jeopolitik gerilimler yüksek ve daha önce istikrarlı olan ülkeler kendilerini savaşın veya toplumsal karışıklığın ortasında buluyor veya böyle bir durumdaki bir ülkenin sınırında bulunuyor. Jeopolitik olaylar nedeniyle kesintiye uğrayan ülkelerdeki tedarikçilerden ihtiyacınız olan verilere ulaşmak zor olabilir. Aynı notta, iklim daha hızlı değiştikçe, aşırı hava olayları daha yaygın hale geliyor; tedarikçilerinizin konumu ve yüksek riskli alanlara yakınlığı önemli bir husus olmalıdır.

Daha sürdürülebilir bir yarın için

Dünya, iklim üzerindeki etkimizi tersine çevirmeye veya en azından yavaşlatmaya çalışırken, işletmelerin bugün tedarik zincirlerinin 2025, 2030 ve sonrasında nasıl şekilleneceğini düşünmeleri gerekiyor. Kanıtlanmış sürdürülebilirlik, yalnızca pazarda farklılaştırıcı olarak kullanılacak bir şey değildir; önümüzdeki on veya yirmi yıl içinde masa bahisleri haline gelecek. Havada kalan tek şey, bu düzenlemelerin nasıl şekilleneceğine dair daha ince ayrıntılar. Tedarik zincirlerinde bu veri toplama ve raporlamayı oluşturmak için hızlı hareket eden işletmeler, gecikenlere karşı bir adım önde olacaktır.

Jag Lambası Tedarik ve uyumluluk otomasyon platformunun CEO’su ve kurucusudur, kesinlikle.

Veri Karar Vericileri

VentureBeat topluluğuna hoş geldiniz!

DataDecisionMakers, veri işini yapan teknik kişiler de dahil olmak üzere uzmanların verilerle ilgili içgörüleri ve yenilikleri paylaşabileceği yerdir.

En yeni fikirler ve güncel bilgiler, en iyi uygulamalar ile veri ve veri teknolojisinin geleceği hakkında okumak istiyorsanız DataDecisionMakers’ta bize katılın.

Kendi makalenizle katkıda bulunmayı bile düşünebilirsiniz!

DataDecisionMakers’dan Daha Fazlasını Okuyun



Kaynak : https://venturebeat.com/data-infrastructure/preparing-your-business-for-climate-risk-disclosure-regulations/

Yorum yapın